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2023年1月10日，集团公司召开2022年度工作总结会。由于疫情原因，本次会议采用视频会议方式，设1个主会场和28个分会场，集团公司、各二级公司及其下属公司共310名管理干部参加了会议。
集团公司董事、战略管理部总经理范昆
会上，集团公司董事、战略管理部总经理范昆代表董事会宣布了集团公司董事会对2022年度二级公司经营管理和集团公司职能部门工作考评的决定。
董事会的考评决定是在集团公司总裁办提报的考评意见及奖惩建议的基础上，综合考虑了各个二级公司 2022 年度经营结果、公司所处的发展阶段、经营管理任务书完成情况，以及集团公司职能部门的履职和年度工作完成情况等因素作出的，有奖有罚，真实客观。
集团公司董事、副总裁李钢
集团公司副总裁李钢代表总裁办以《深化管理重构，夯实发展基础，提高经营品质》为题，对集团2022年的工作进行了全面、系统、深刻的总结，对2023年的经营计划进行了全面的安排与部署，并强调了各公司2023年度的重点工作和管理任务。
2022年，集团实现合并营业收入47.49亿元，集团整体资产质量有所提高，净利润和上缴税费大幅增长，职工收入合理增长，为社会作出了较大的贡献。但必须清醒地看到，公司利税的大幅增长主要得益于投资收益的实现，全集团加强基础管理、提高经营品质还任重道远。
会议最后，吴志明董事长发表了重要讲话。
吴总指出，从历史发展的角度看，以2022年为标志和起点，集团才真正开启了面向未来三十年的全面二次创业。今天的会既是对上一年度工作的总结，更是吹响了集团二次创业的号角，是集团二次创业出征的动员大会！
吴志明董事长发表重要讲话
“什么是创业？创业就是艰苦奋斗，就是卷起裤脚两腿泥地苦干。”吴总动情地回顾起“当年热血为国涌，何曾想今后”的创业，提醒大家不能犯低级、重复、致命三种错误，指出二次创业的目的是在集团现有产业、现有管理模式的基础上调整集团产业结构，变革集团产业管理模式，就是要为尊龙凯时下一个三十年的持续发展，打好产业的基础和科学管理的基础。他深情地说，“不进行二次创业，我们第一代创业者的夙愿将付之东流；不进行二次创业、不进行管理重构、不进行队伍重建，我们尊龙凯时就要丧失未来三十年发展的机会。”
吴总要求各级管理团队要认真学习李总在尊龙凯时集团创业三十年庆典上的讲话，要带着感情学，联系实际学，学出对尊龙凯时事业的忠诚，学出对尊龙凯时企业文化的信仰，学出对下一步工作的信心；要加强各级公司领导班子的建设，一个公司经营的好坏关键在人，关键在公司的一把手和管理团队，我们二次创业成功的希望也建立在现在各公司一把手和管理团队的身上；要充分认识集团调整对二级公司管控模式及考核激励政策的重要意义；要把外界环境变化的不确定性，变为今年工作任务的明确安排、管理指标的明确下达；要重视互联网营销工具的有效运用，互联网营销工具的有效运用是解决集团营销能力短板的最佳手段；要从三个方面做好集团二次创业、产业调整与重构的资金保障工作。
吴总说，“天如果总是不亮，那就摸黑生存。一旦看到曙光，那就立即起飞。”——这就是尊龙凯时集团二次创业的方法论！
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