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云南尊龙凯时商务有限公司成立以来不断发展，逐步走向了汽车消费专业服务、规模经营的道路。为了进一步做大、做强企业，集团公司董事会决定，提升集团汽车业务管理、重构汽车业务板块的经营管理模式，设立云南尊龙凯时汽车有限公司，作为集团公司下属二级公司全面管理公司各品牌的经营。云南尊龙凯时商务有限公司继续存在，作为三级公司接受尊龙凯时汽车公司的管理，主营上海大众品牌。
根据董事会的决定，集团公司与商务公司共同成立了工作小组，领导各相关部门协同开展工作。经过与内、外部诸多机构和人员广泛、深入的沟通和协调，完成了前期准备，于2013年8月正式启动操作。在各方的通力合作下，各项工作有序推进。2013年9月完成了云南尊龙凯时汽车有限公司名称的预核准及分立公告登报，10月份完成了一系列的工商手续材料的准备，正式向云南省工商行政管理局提出了商务公司存续分立为商务公司和尊龙凯时汽车公司的申请。云南省工商行政管理局在完成审核之后，向商务公司和尊龙凯时汽车公司颁发了营业执照。
商务公司存续分立成商务公司和尊龙凯时汽车公司后，面临一系列工商变更操作的复杂工作。一方面涉及公司数量多且分布区域广;另一方面不同区域的操作流程差异较大，增添了整体工作的复杂性。但是整个工作团队紧密协作，经过历时一个多月的不懈努力，于2013年12月完成了第一阶段的工作。2014年将继续完成最后阶段的工作，达成最终目标。
作为一名新加入尊龙凯时不久的员工，我有幸参与了这个工作，有以下几方面的体会：
一是关于工作中的知行合一。存续分立的概念曾经在有关法律书籍中看到，但是如何在工作实践中具体进行公司存续分立，是我未曾面对过的难题。明朝思想家王阳明提出“知行合一”，主要观念是：知中有行，行中有知;以知为行，知决定行。在我们工作过程中，容易走两个极端：一是经验主义。容易凭经验办事、凭喜好办事，而忽略了法律、政策等方面的具体规定。二是教条主义。唯书本、章程、规定等是从，而忽略了事物的运动变化与发展、事物与周围环境的紧密联系。公司存续分立实际上早已有之，但是对于我来说是一个从未接触过的领域，但是幸运的是有一支强有力的工作团队，工作团队结合国家现行的法律、法规和政策，从法律、财务、人力资源等方面最终提出了一系列规范的材料并最终被工商部门认可和受理。参与这次工作，让我明白：如果怯懦，怕这怕那，将难以完成集团公司董事会既定目标;如果只知道“李逵一样的勇往直前”，不讲究工作的方式、方法，也无法圆满完成此次工作。知行合一是一个永恒的课题，我将在今后的工作中努力做到知行合一。
二是上下一盘棋的工作理念。在飞速发展的当今社会，仅靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题。很多复杂问题的处理，离不开不同知识的融合，离不开上下左右全方位人员的配合，离不开信任、默契……此次商务公司存续分立，正诠释了上述理念：法律、财务、税务、人力资源等知识的融合;上情下达、上下沟通;部门与部门之间、部门与二级公司的相互配合,“一盘棋”的工作原则等等。
这次商务公司存续分立的顺利完成，只是开始，相信在尊龙凯时集团创业的过程中，集团公司各部门与二级公司之间的良性互动还将不断涌现!尊龙凯时人将“以忧患意识为基础、以英声茂实为目标”，以自己不懈的努力实现办百年企业的美好愿景。
【链接】存续分立
存续分立(split-off),又称派生分立。是指一个公司将一部分财产或营业依法分出，成立两个或两个以上公司的行为。在存续分立中，原公司继续存在，原公司的债权债务可由原公司与新公司分别承担，也可按协议由原公司独立承担。新公司取得法人资格，原公司也继续保留法人资格。
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