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十五年的历程、十五年的艰辛，十五年的汗水浇灌出了今天含苞欲放的“花”。经过了十五年的努力，花卉公司的主营业务和内部的经营管理模式已经确立。现阶段的业务整合、管理调整和提升将为公司的进一步发展打下坚实的基础。在这个重要时期，公司总经理王志坚在经营活动分析会上特别强调，为保证公司业务的稳步发展，业务管理的提升要与文化建设同步，制度建设要与文化建设并重。他要求公司各级管理人员要统一认识，认真分析公司经营管理中存在的问题，分析问题背后的意识形态问题，认真学习集团管理制度中企业文化的精髓，并贯穿、落实到具体工作中。
他将企业文化所体现的内涵“翻译”成公司员工在日常工作中应具备的“十一项意识”：质量的意识;成本的意识;计划与效率的意识;沟通的意识;主动的意识;企业模式下个人利益追求的意识;个人定位和规划的意识;学习和创新的意识;团队的意识;职业操守的意识;敢于承担责任的意识。
王总要求公司各级管理人员自身要加强上述意识，同时在员工中宣贯讲解，通过不间断的培训和引导，使所有员工结合自身的具体工作，树立十一项意识，共同推进企业文化建设。
公司希望在扩大业务、提升管理的同时，积极推进企业文化建设，树立员工对企业的信心，增强企业的凝聚力，让员工将个人的发展与企业的发展保持一致，从而能够主动发挥、充分实现自我价值，为企业长期、稳定、健康的发展献策献力。
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