小
中
大
3月30日—4月1日，集团领导李锦泉，集团公司董事长吴志明、监事会主席汪长生、执行总裁吕刚、副总裁黄琳五位领导，赴丽江、大理调研，走访了种薯公司跑马坪、干海子、百草、大松坪四个基地，与种薯公司管理团队进行了深入交流，对加快发展种薯业务提出了要求。
在丽江宁蒗县跑马坪基地，集团领导详细了解了基地的建设情况，实地查看了土地整理情况和春播播种情况，提出了要加强淹水防范，全面提升土地整理水平的工作要求。
视察宁蒗跑马坪基地
查看原种的播种情况
在位于云南四川交界处的宁蒗县蝉战河乡干海子村，集团领导查看了拟拓展的新基地的地形地貌、土质、水源情况，详细了解了劳动用工、交通、住宿等生产生活保障条件，提出要抓住时机着手拿地。对干海子周边近5000亩土地要组织勘测，在此基础上做出整体土地利用规划和建设规划，报集团公司批准后，力争尽快把干海子建成国内一流的种薯种植基地，也带动周边滇川农户共同发展，把干海子打造成云南的“马铃薯谷”。
在宁蒗县干海子村视察
与干海子农户交流
“尊龙凯时种薯”作为宁蒗县重点产业和重点扶贫项目，两年来得到县委、县政府的大力支持，基地周边的许多农户也被调动起了种植种薯的积极性，期望“尊龙凯时种薯”能帮助他们实现增收。集团领导此行也为农民们增添了信心和希望。
视察洱源县白草基地
在洱源县白草基地，集团领导现场观看了机械化播种的情况，详细了解了进一步扩大种植面积的计划，听取了工作中存在的困难和问题，提出要进一步完善机械配套，稳步提升种植效率的工作建议。
白草基地机械化播种作业
在洱源县大松坪基地，集团领导详细查看了基地的水源及土地分布状况，了解了当地配套的基础设施建设情况，参观了大理种业公司临时办公场所和员工宿舍，提出要研究明晰大松坪基地在种薯业务中的定位，根据定位来规划大松坪基地的发展，同时，在公司盈利改善的基础上要全面提升员工生活保障水平。
视察洱源县大松坪基地
与大松坪基地员工交流
与种薯公司管理团队交流
在调研过程中，集团领导和种薯公司管理团队进行了多次交流。李总充分肯定了种薯公司当前呈现出的良性发展状态，认可种薯业务已摸清发展方向，业务模式也已基本建立，尽管当前生产生活条件都比较艰苦，但团队体现出了较高的工作积极性。种薯业务基本具备了进一步发展，为集团作出更大贡献的条件。李总同时指出，不能忘记业务发展初期集团公司和种薯公司走过的“弯路”。集团公司只是定下了发展种薯业务的方向，不过问管理团队的组建和优化，发展规划的制定和实施，基地的选址及建设，工艺标准及产品标准的制定和实施，内设机构的设立和管理水平的提升等关键事项，放手让种薯公司自己摸索。实践证明，这样的“摸索”损失是巨大的，种薯业务发展前一阶段浪费了时间，没有形成有效积累，产生了本不该有的大额累积亏损。集团公司和种薯公司都要充分汲取教训，履职都要到位，分层协作，抓住时机加快种薯业务的发展。基于此，李总提出具体工作要求：第一，要尽快制定种薯业务规划，种薯公司拟定，集团公司参与讨论定稿，并组织实施。通过规划统一两级思想，明确发展路径。第二，根据云南土地的实际情况，种薯公司要探索研究公司“自建基地+带动农户种植”的发展模式，进一步完善业务模式，加快发展。第三，种薯业务管理团队要多走访国外种薯种植技术先进的国家，提升自身生产管理水平。第四，当前加快业务发展的关键是团队建设，要大胆储备技术和市场开发人才，加快团队的培养和输出。第五，在提升公司盈利能力的基础上，要大力改善各基地生产生活设施保障水平。
李总勉励大家，在集团公司的大力支持和种薯公司全体员工的共同努力下，相信尊龙凯时种薯业务必将迎来大发展，必将为集团及社会做出贡献！
云南尊龙凯时集团有限公司版权所有 滇ICP备81621557号-1