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为有效应对当前经营环境的极端变化，顺利度过行业的低迷周期，谋求汽车公司的下一步发展，集团公司对汽车公司的组织机构和经营班子进行了调整，同时，采取了一系列的措施来加强汽车公司管理。为明确尊龙凯时汽车未来发展方向，打造一支高效且具有执行力的团队， 2020年6月2日，汽车公司在糖业集团四楼报告厅召开了干部管理工作会议。
本次会议包括对集团公司、汽车公司文件的解读，汽车公司新组织机构的职能、职责的明确，管理要求的宣贯，分小组讨论“我认为尊龙凯时汽车的核心竞争力是什么”及品牌专题会等内容，旨在尽快使汽车公司及下属公司管理团队统一思想，明确方向，在新的经营团队的带领下，以尊龙凯时集团核心价值观为遵循，正直做人、正派行事，攻坚克难，掀开企业发展的新篇章。
汽车公司人力资源部、财务部、投资运营管理部的总经理首先带领大家对集团公司和汽车公司下发的有关文件、新组织机构的职能职责进行了宣贯学习，并就重要事项进行了解读。
随后，汽车公司新任总经理余燕作管理要求宣贯讲话。
余总通过大量的现实案例和历史典故，深入浅出地为大家上了一堂生动的管理课，分享了优秀的管理者应该具备的素质，一是要有道德的力量、信仰的力量、正直的力量，要诚实做人、诚信做事；二是要有打破现状、敢于承担责任的能力；三是要有“躬身入局、挺膺负责”的精神和品质；四是要多读书，看哲学书，看杂书，不断提升自我修养水平。
余总要求汽车公司所有的管理干部，齐心协力、努力工作，克服新冠疫情带来的影响，在7月底前消化现有长库龄车，实现资金回流，缓解企业运营的资金压力。汽车各公司在注重业务开展的同时，要加强制度建设、文化建设，要根据新的管理要求，梳理、并制定适合本公司的规章制度、工作流程。执行要不折不扣，要让公司制度确实落地，发挥应有的作用。希望通过全体人员的努力，扭转现状，再创佳绩！
下午，全体参会人员就“我认为尊龙凯时汽车的核心竞争力是什么？”，分12个小组进行讨论。
讨论结束后，通过抽签的方式，悦众、靖丰、安大、腾越、靖凯五家门店的负责人作发言分享。
大众品牌管理部总经理张玥、通用品牌管理部总经理段春元还分别作拉分助力发言。
胜出的两家门店的奖品是图书《从优秀到卓越》，希望汽车公司的优秀团队能更进一步，努力从优秀到卓越。
排名靠后的门店被罚根据随机挑出的音乐完成才艺表演，排名最后的门店则受到300个俯卧撑的惩罚。
这是一次别具特色的会议，参会人员都感受到汽车公司在悄然改变。在当前严峻的经济环境中，企业要生存、要发展，变革是必须的，变革带来的阵痛也是必然的，我们应该更积极主动地去拥抱变革，从自己做起，无畏无惧，在集团公司的领导下，在汽车公司新管理团队的带领下，统一思想，明确方向，攻坚克难，掀开企业发展的新篇章！
（汽车公司王鹏举供稿）
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