商务公司VW维修部技术支持 李东清

　　李东清同志是商务公司VW维修部技术支持。该同志多年来一直从事汽车维修工作，经验丰富、技术过硬，一直认真学习钻研各种新技术。工作期间他积极向上，工作勤奋，刻苦努力，竭力为客户服务，他的刻苦努力在年轻员工中起到良好的模范带头作用。他以身作则，善于学习，技术素养较高，能团结和带领维修人员积极完成各项工作，能很好地将自己的工作贯穿于“全心全意为客户服务”的理念之中。他辛勤工作，任劳任怨，起到了模范作用。该同志积极配合车间内部管理，使个人素质和客户服务水平都得到了显著的提高，对强化车间质量管理以保障客户服务水平起到了积极作用，得到了全体员工及广大用户的广泛认可。　　

商务公司佳宝销售部销售经理 刘丛蓉

　　刘丛蓉同志是商务公司佳宝销售部销售经理。他忠诚企业、爱岗敬业，立足本职，具有实干奉献的敬业精神,身兼部门销售、市场、计划、行政、培训多项工作，工作中积极完成各项管理任务，善于学习、勇于创新。其本人荣获2010年营销技能大赛优秀奖，荣获2012年一汽集团“全国优秀种子讲师奖”。

　　佳宝是中低端汽车产品，销售流程不同于传统业务。主机厂2009年开始推行标准销售流程并考核客户满意度，他带领大家从培训开始，认真推行标准销售流程，细节决定成败，过程决定结果。从每个销售环节、每位客户接待、每张表单的填写，他和他的团队都向公司的上海大众品牌销售团队学习、看齐，不放松标准。 2010年佳宝销售部在主机厂第三方调查评选中荣获客户满意度三星店光荣称号。　　

商务公司中机金鼎销售部展厅经理 唐兵

　　唐兵同志现任商务公司中机金鼎销售部展厅经理。在任销售顾问期间，严格要求自己，遵守公司规章制度及销售流程，连续数月取得了销售冠军称号，给广大销售顾问起到了模范作用。

　　自担任展厅经理以来，在绿卡建卡率、销售顾问劳动纪律、SQS销售服务满意度及整车交车上都有大幅提升;在新员工培训和考核上采用了新思路和新方法;他以身作则，带领广大销售顾问熟悉完善销售流程的执行;对新员工，他毫无保留的分享自己的销售经验;通过车展及各种销售活动锻炼出了一批敢打敢拼,作风过硬的新力军。近期厂商组织了一次培训考核会，他带领的团队全员通过 考核。在工作中，团队的整体效能不断彰显，起到了促进性的作用。　　

商务公司大理春风销售部客户专员 杨孟

　　杨孟同志任商务公司大理春风销售部客户专员。自入职以来，一直恪守客户至上的服务宗旨，她刻苦学习，务实肯干，在平凡的岗位上立足本职，团队精神较强。她长期与各出租公司和驾校之间保持联系沟通，及时收集车辆更新与新增的信息，随时掌握特种车市场动态， 2012年度展厅特种车销量在大理及滇西地区特种车市场独占鳌头。

　　该同志一直把学习专业知识和提升业务技能放在首要位置，并虚心向领导和同事请教工作中存在的不足和问题，努力改善自我，为团队成员树立了榜样，本着“追求卓越，勇争第一”的信念，在工作中不断进取。　　

集团公司办公室 雷晓云

　　雷晓云同志是集团公司办公室行政助理。自2007年入职以来，工作积极主动，承担行政文秘、档案、党群、工会等工作。涉及工作范围广、工作量大。该同志在这些工作岗位上，能够始终做到爱岗敬业，任劳任怨，并长期坚持加班工作。对各级领导交办的各类临时任务，也能积极主动地按时完成。该同志追求进步，经集团党委和集团公司机关支部两级考察，于2010年3月加入党组织。

　　特别值得一提的是，自该同志负责档案工作以来，建立了档案室，制定了档案管理制度，录入了电子索引。使得集团公司的档案管理工作走上了新的台阶。

花卉公司种苗事业部销售员 尚正杰

　　尚正杰同志是花卉公司种苗事业部的一名销售业务员。2012年公司销康乃馨种苗销售遇到极大的挑战，突发事故及上年切花市场的低迷、干旱的气候、激烈的竞争、人员的不足，都给种苗的销售带来极大的困难。但尚正杰并未悲观，以身作责、吃苦耐劳，穿梭于客户与田间地头，以个人优秀的品行，过硬的专业技术，不仅为客户解决难题，同时积极推销公司产品，充分和客户、群众交流，树立了良好的业务形象。

　　此外，生产高峰期时管理人员不足，尚正杰积极主动支援到扦插生产的第一线，他主动积极的工作态度赢得部门员工的一致好评。　　

花卉公司太平组培厂管理干部 潘继仙

　　潘继仙同志是花卉公司太平组培厂的一名管理干部，从一名技术过硬的员工走向有着现代管理意识的管理者，她不负众望。她在工作中，通过精心组织、严格管理、认真协调，使组培厂组培瓶苗产量大增、质量提高、效率提升。2012年，公司整个组培业务销售收入创历史最高水平，组培中心瓶苗生产量同比高出80余万瓶;人员功效得到大幅提高，报废率得到有效控制。

　　组培中心是一支年轻的队伍，工作单一、重复性高，易产生倦怠，人员的流动率过高，管理较难，然而太平组培厂的人员不仅没有异动反而有效地稳定在130人以上，同比上升60%。　　

花卉公司种苗事业部司炉工 曹照富

　　曹照富同志2008年进入花卉公司，在种苗事业部三期从事司炉工岗位工作，他热爱本职、忠于职守、多年如一日。

　　三期基地地形特殊，消毒管道较长，蒸汽损耗较大，对锅炉压力的保障性要求高。曹照富结合积累的工作经验，发现除了炉排运行输送煤外，还需人为不断的搅动煤层，使煤充分燃烧，锅炉才能保证持续稳定的压力，因此他每隔10分钟左右就钩火搅动，手经常被火钩磨出水泡，但他从未抱怨。

　　曹照富还负责进行苗床基质消毒的职责。他根据生产对苗床的需求，经常加班加点工作地在温室内拌基质、埋消毒管、赶苗床和工作区域卫生总是保持高效率、高标准的完成。他兢兢业业，时刻以饱满的工作热情完成每一项工作，是大家学习的榜样。　　

花卉公司小哨组培厂内务组组长 白树春

　　白树春是花卉公司小哨组培厂内务组组长，主要负责安排内务组生产、瓶苗管理、瓶苗质量的监督及设施的维护保养工作。小哨组培厂的设施比较先进，是中央空调系统，操作系统较复杂，维修保养任务繁重，他经常不计时间，不断钻研技术，尽职尽责。2012年完成99万瓶生产任务，年产52万瓶生根瓶苗，突破年产35万瓶生根瓶苗的设计能力，最大限度的发挥了资产使用的效能，降低了组培生产成本，这些都与设施设备的完好运行密不可分。

　　同时，白树春还负责内务组工作的培训任务，对新入职的员工，给予耐心、正确的讲解及指导，并引导员工提高功效、保证工作质量，为组培操作员工功效的提高贡献了自己的力量。　　

实验动物公司饲养员 李付忠

　　李付忠2008年4月入职实验动物公司，从事动物饲养管理工作。在工作中他敢于承担重任、责任心强、充满朝气。

　　2011年末、2012年初之际，抚育猴群死亡率居高不下，成为死亡“重灾区”。一时间抚育猴群成为谈虎色变之地。必须遏止住这股势头，尽快转到正轨上，在公司领导指导下，饲养部紧急抽调以李付忠为饲养班长的精兵强将，饲养管理抚育猴群。李付忠在担任抚育猴群饲养班长后，没有任何怨言，敢于担当、积极做好本职工作并配合兽医工作，协助上级领导做好饲养管理工作。经过大家努力，抚育猴群死亡率不断上升的趋势得到了控制，死亡率降到较低水平，其他工作也取得较大进步，抚育猴群2012年度被评为公司优秀班组，其个人也连续两届被评为公司优秀员工。　　

实验动物公司饲养部实验员 玉香罕

　　玉香罕同志是实验动物公司饲养部实验员。作为一名实验员，她一方面积极主动地虚心向同事学习，发挥自己的特点，不怕脏、不怕累。另一方面，也不墨守成规，注意加强对新技术、新方法的学习，充分利用现代化的信息技术和方法开展工作。

　　由于实验人员紧张，她同时承担着质量管理工作。去年新开展的GLP毒理实验，质量控制的要求非常高，质量管理工作任务重，部门人员紧张，但她不但积极肯干，还主动承担多项工作任务，很好地完成了GLP实验的质量控制工作任务。根据公司的业务发展需要，她不断学习，加强与同事们的沟通，编制出《毒理实验标准操作规程》，为公司发展出谋划策，贡献力量。