小
中
大
大理春风汽车贸易服务有限公司成立于2004年，历经多年的发展，现已成为本地区汽车销售骨干企业，获得过上海大众优秀经销商、十佳优秀经销商、五星级经销商等称号以及2011年、2012年大理市经济税收优秀企业荣誉。
面对激烈的市场竞争和汽车市场政策的不断变化带来的压力和挑战，公司始终着眼于提高员工队伍素质，着眼于提高公司的凝聚力和向心力，积极推进公司企业文化建设，使企业的凝聚力、约束力、导向力、辐射力大大增强，提升了企业整体素质，提高了公司在当地的知名度，同时有力的促进了公司的生产经营工作。
一、紧密结合企业发展实际，不断完善组织建设
坚持党建工作，积极成立工会组织。我公司自从加入尊龙凯时集团后，不断完善组织建设，将党、政、工会建设作为公司经营工作的一项重要内容来抓，6月成立了工会组织，8月加入了尊龙凯时党支部。结合公司自身实际情况，充分发挥党组织和党员的先进性，工会组织也紧密配合积极发挥作用，通过举办篮球、羽毛球比赛、环海自行车骑行等形式多样的活动，增强了企业凝聚力和向心力，促进公司和谐发展，也极大地提高了公司员工的工作热情，促进了员工积极向上，学习上进的精神面貌和心态。
二、结合企业文化，打造活动品牌，促进企业发展
1、企业文化是企业的灵魂，是现代企业发展的动力和源泉，是员工前行的指路灯。打造一支优秀的员工队伍，首先是要让员工认可企业文化。我公司员工从进入公司起，首先接触的是企业文化的宣传和培训，对员工正确的核心价值观疏导是员工进公司的第一课程。员工通过实践和了解过程，慢慢融入到企业大家庭，熟知和维护企业精神，凝心聚力，发扬企业文化。
2、以“给员工以希望”为核心，打造职场上升通道。人是公司最大的财富，为充分激发员工潜能，公司制定了员工竞聘上岗制度，为员工提供了更多的发展机会。2013年6月，销售团队因为人员调整，对零售经理岗位首次尝试了竞聘上岗方式。具体流程是向全公司通报竞聘岗位，使全体员工都知晓具体的竞聘岗位，做到公正、公平、公开;要求在规定时限内填表报名;确定评委组成员及竞聘日期。该岗位共有4名来自不同岗位的员工进行竞聘，竞聘人员通过现场演讲，工作能力测试、经营能力考核等内容后，评委组进行评分，最后结合竞聘人员的日常表现，竞聘出了零售经理人选。此次竞聘方式的出现，得到员工的一致支持，员工对竞聘结果也表示赞同，使员工深刻感受到只要有能力，一线销售员工都有走上管理岗位的机会，使有理想、有作为的人员能够脱颖而出。同样在2013年7月又组织了公司信贷经理岗位的竞聘上岗考核，客户关爱部一位员工通过能力展示最终竞聘成功，为公司其它部门上进员工作出表率和榜样作用，充分体现出公司能者上，使员工有希望的企业文化。在公司开展的“竞聘上岗活动”的带动下，销售部门也在内部进行了销售主管的竞聘活动，使员工树立了创先争优，积极向上的思想，创造了团结拼搏的工作氛围，也使公司展厅销量突破了每月160台以上，9月个贷台数50台的好成绩。
3、围绕企业生产经营工作，发挥年轻员工模范带头作用，打造具有鲜明企业文化特点的活动。结合公司年轻人多的实际，在工作之余，利用休息时间丰富员工文化生活，组织了篮球队，公司补贴部分费用购买了队服，定于每周二邀约其他公司球队进行比赛;羽毛球队也会定期邀约进行比赛和技术切磋;自行车队的环海骑行活动也开展得如火如荼。在运动过程中，推动了企业文化建设的发展，增强了企业对员工的归属感与凝聚力;也在紧张的工作之余为广大员工提供了展示自我、锻炼自我的平台，增强了员工自信心，提高了员工综合素质，加强了员工之间的沟通与交流，增加了员工的集体荣誉感，为公司发现、选拔特殊才艺人才提供了新途径。青年员工责任意识、服务意识、主人翁意识与团体合作意识显著提高，综合素质不断增强。取得了良好社会反响，达到了公司提高服务质量、打造服务品牌、培养青年人才的预期效果。
在今后工作中,我们将以凝心聚力，共创辉煌为工作重心，不断提高工作水平，创新活动方式，为公司持续健康发展做出积极的贡献。
云南尊龙凯时集团有限公司版权所有 滇ICP备81621557号-1