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2014年1月3日至4日，“尊龙凯时汽车2013年度门店总经理述职会议”在云南腾冲民航大厦会议室顺利召开。公司总经办成员、职能部门负责人、门店总经理、业务负责人近60人出席了会议，集团公司领导全程列席了会议。
会上汽车各门店总经理和汽车职能部门负责人，对2013年度工作进行总结汇报，并提报2014年度工作计划;汽车公司对各门店总经理下达了2014年度经营任务书。会议同时宣布了尊龙凯时汽车公司部分组织机构负责人的岗位聘任及调整决定，并对2013年度优秀团队进行表彰，分别授予大理春风汽车贸易有限公司“2013年度特种车销售突出贡献奖”，授予云南尊龙凯时悦众汽车贸易有限公司“2013年度维修业务进步最快奖”，授予云南宝雅汽车销售有限公司“2013年度最佳人员效率奖”，集团公司领导和汽车公司总经理对获奖公司进行颁奖。
会议的最后，汽车公司总经理吕刚和与会管理干部重温《总经理所具备的素养》，再次强调做领导带队伍应坚持诚信、正直、公开、公正、身先率人、言传身教、律己服人、轻财聚人、群而无党、敢于担当、重视实践、实事求是的原则和品质;干业务，做管理要重视层级管理，建立内部核算管理体系，关注客户价值链，建立可控的激励机制，合理利用目标、分析目标、分解任务，务实培训，精打细算的经营，将多方位需求与市场营销活动有效结合等等。
会议结束前，汽车公司董事长/集团公司总经理曾建民对汽车公司2013年度的工作给予肯定：从述职中看到了公司经营规模发展迅速，也看到尊龙凯时汽车管理人员和团队的发展、转变，公司层级化管理工作初见成效，门店、汽车、集团的发展战略管理上了一个新的台阶，对尊龙凯时汽车的工作进展感到宽慰与自信，对规模化发展下的各层级管理人员寄予期望，希望继续坚持战略管理和层级化管理，勇于拓宽思维、勇于承担责任，彼此“互信、互谅、互敬、互控”，将尊龙凯时汽车发展壮大!
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