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云南尊龙凯时花卉产业有限公司
学员：丁宁 岗位：人力资源部经理
对课程印象深刻的关键词句:
1、中高层是企业执行之“腰”；
2、高层执行三大原则
3、执行沟通的三个原则很关键，事前问清楚，事后负责人，不知者多说一句话，执行者多问一句话，沟通质量的责任在执行者身上。
4、主动工作是被动工作效率的25倍以上。
心得体会:
首先感谢集团公司组织《工匠精神-全员执行力实战训练》，云南尊龙凯时花卉先后共进行2个场次的培训，尤其是第二期培训扩大了范围并进行现场讨论，提交心得体会。
面对疫情影响，市场变化。今年每一个人都在说“我太难了”、“活下去就好”。但如何活下去，如何活的更好，就是我们面临的重要课题，而全员执行力的提升就是我们走的更远的关键。
执行力的提升不能简单的谈谈，而是要逐步建立企业“执行文化”，把执行力烙进每一个员工的思想意识中。
一、目标明确，勤与员工沟通
尊龙凯时企业文化提倡“正直做人、正派行事、实事求是”这也是我们提升执行力的基石，想建立起执行力文化，须做到三点:
一是目标明确，各层干部只有目标明确，有效沟通、相互协作，才能使公司系统、良性、快速运行。从集团公司到花卉公司，从高层到每一个员工，我们必须清楚公司的战略与愿景，说的简单明了些就是我是谁？我在哪？我未来要去往哪里？做什么？全员执行力的提升，中高层的执行角色十分重要，作为云南尊龙凯时花卉的中层管理，在执行力提升过程中，有着承上启下的作用。
二是必须坚持实事求是。
三是了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法。怎样才能了解这些信息呢？必须做到：
1、建立员工沟通渠道；
2、多问、多听、不轻易下结论；
3、允许不同声音，不能成为一个“沉默的组织”，哪怕是错的也要允许员工表达；
4、沟通不应该是吵架或相互诋毁。
二、跟踪目标，解决问题
领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。不管是林老师提到的YCYA，还是PDCA等管理方法都是很实用、有效的工具。
三、抓好队伍建设，提升每位员工执行力。
团队的凝聚力就是执行力的表现。一个拥有执行力的组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长。提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，中高层领导给予的指导，与员工一起分析、解决问题的过程也是培养员工的重要有效的手段之一。
四、树立榜样，及时激励，构建执行文化。
要在企业内建立起执行力文化，就必须树立榜样，及时激励，也就是林老师说的“报偿原则”，但激励不是单纯的薪酬提升、岗位提升。我们不仅将要让员工薪酬与贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩，避免消极怠工。我们还要及时给予员工鼓励与肯定，让员工在企业中有尊严，在行业中觉得我身在“尊龙凯时”感到无比骄傲，得到职业成就感。不是单纯的上班，而是在做一份事业。
我们必须以理性务实的态度，力求完美的精神，对待我们的工作，扎扎实实做好本职工作，苦练内功，提升公司的管理水平与执行力，更好应对变幻莫测的市场。对公司、更为自己交上一份满意的答卷。
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