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为进一步激发企业的创效活力，推动企业在数字化环境下拓展经营思路，挖掘新的增长模式，汽车公司组织开展了“提升学习活力，激发企业增长内力”全员培训学习活动。全员培训分三个阶段，分别以不同的学习形式组织开展，至6月15日，三个阶段的培训学习均已圆满结束。
余总作第一阶段培训开场讲话
此次培训面向全体员工，分阶段、分层次组织开展。根据受训群体的岗位差异，三个阶段的培训内容、培训形容和考核方式进行了有针性地、差异化的设置，确保每个受训群体所学的内容与岗位相关。例如，第一阶段的培训对象是各下属公司总经理、销售总监、售后总监，在系统地学习了利用企业微信开展数字化营销的理论知识及成功案例后，由汽车公司总经理余总、副总经理兼大众品牌管理部总经理段总，分别就“汽车门店开展数字化营销的现状、困境、解决思路”等主题，组织受训人员展开充分地讨论，为下一步数字化营销工作的开展找准方向、理清思路。
余总组织小组讨论
段总组织小组讨论
第二阶段的培训对象业务经理、专业经理、部门经理等中层经理。6月2日，培训以线下集中培训的方式在八个分会场同时组织实施。学习结束后，参训人员就门店在使用企业微信作数字化营销过程中，需要改善和提高的事项进行了充分地讨论。
东三环分会场讨论现场
大理分会场学习现场
第三阶段的培训是在全员范围内针对企业微信的具体操作和应用展开学习。至此，三个阶段的培训为全员提供了“由理论到实操”、“由案例学习到自我刨析”的全面学习。通过这三个阶段的学习，全员对企业微信的应用、对数字化营销的前景、对数字化趋势形成了深入而统一的认知，打开了汽车公司加速推进数字化营销的大门。
以忧患意识为基础，以英声茂实为目标。在面对数字化浪潮对传统经营模式的挑战下，尊龙凯时汽车人又一次走在了行业的前列。面对未来，得数字化者得天下，尊龙凯时汽车人有信心、有力量，在数字化浪潮中乘风破浪、勇往直前。
（汽车公司人力资源部 张砚芳 图/文）
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