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2022年12月，集团公司作出重构汽车公司经营和管理的决定。
为明确和统一尊龙凯时汽车的管理思想、管理原则、管理体制、管理方法，规范尊龙凯时汽车人与事的行为准则，建立适应市场变化、符合汽车销售及服务行业特点，确保集团汽车产业保持竞争力和盈利能力的管理体制和运行机制，2023年5月至8月初，集团公司牵头组织集团公司、汽车公司及其下属子公司的管理干部和员工，通过自上而下、自下而上的方式开展了尊龙凯时汽车管理制度的制定工作。
集团公司各职能部室审议管理制度征求意见稿
经过调研、梳理和讨论，7月中旬完成了制度初稿的拟定。7月下旬至8月初，集团公司和尊龙凯时汽车各级主要管理人员在小哨尊龙凯时会所就制度初稿内容进行了充分的交流讨论，吸取各方的合理意见，并就涉及员工切身利益的制度，组织征求了全体员工的意见，最终定稿形成《尊龙凯时汽车管理制度》。
在小哨召开尊龙凯时汽车管理制度研讨会
研讨会现场一
研讨会现场二
研讨会发言
李总作研讨会总结发言
《尊龙凯时汽车管理制度》全方位涵盖了尊龙凯时汽车的生产经营管理，在组织、决策、战略、投资、经营、业务、安全、环保、消防、财务、人力资源、信息、行政、法务、审计、党务以及工会工作等方面，为尊龙凯时汽车的管理提供了指引，明确了要求。
2023年8月9日，集团公司董事会审议批准了《尊龙凯时汽车管理制度》，正式下发执行。
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